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校长致辞

中国传媒大学副校长 蔡翔

在中国传媒大学出版社成立25周年座谈会上的发言

 

 

各位尊敬的领导、亲爱的朋友们:大家好!

在中国传媒大学出版社成立25周年之际,我作为任职时间最长的社长在此发言,心中有无限感慨。

说实在的,中国传媒大学出版社能发展到今天这个样子,我自己多少也有点意外。我们出版社成立于1985年。当初就十几杆枪,一年几十种书,几百万码洋;长期依靠学校各类支持,为一年给学校上缴10万元的任务而奋斗;期间因为政策违规,差点被出版署“枪毙”。这样风雨飘摇十五个年头,到2001年底我接手时,已是第八任社长。据说我来之前社长岗位已经空了10个多月,没有人愿意来。

记得当初苏校长送我到出版社上任时,全社是挤在水煮鱼楼上一间几十平米的阴暗小屋办公。会后我问会计要了一张财务报表(至今还留着),帐上只有80万元,而我的桌子上已堆放了厚厚一摞帐单,已经一年多的时间没有给工厂结帐了。

嘿,我们就是这样开始第二次创业,开始市场化改革。经过这些年的发展,我们的出版社已经有模有样了。全社包括储运、卫生,不到40人,每年生产图书350多个品种,5000多万码洋,销售收入3000多万元,利润率多年维持在20%以上。主要经营指标较改革之初增长了十几或几十倍。人均利润等主要指标的增长速度,走在大学出版社,乃至全国出版社的前列。

改革之后这几年,除还清外债,还购置了3000多平米的现代化办公用房,为学校学科建设补贴出版各类学术著作370多种,累计向学校各类贡献达1800多万元。

更重要的是,我们已经探索出一条独具特色的专业出版发展模式。比如我们的传媒类高等教育类的图书,占全品种90%以上,其中70%是学术专著,中小学的东西基本不做。比如我们的五个编辑部门,完全按传媒核心专业设置,编辑全部具有硕士以上学历,全部具有传媒专业背景,其中博士及副高以上职称占50%以上。还比如我们在全国建立了近千个专业销售网点,只要抽样一两个月的数据,就能知晓全年的销售情况。

今天的出版社主体,不到40人的团队,运营了中国传媒大学出版社、中国传媒大学电子音像出版社、中国传媒大编辑出版研究中心、《海外新闻出版动态》(非赢利)月刊、学术性杂志《现代出版》双月刊,并且控股北京中传嘉艺文化传播公司、南京学海文化传播公司。其中编辑出版研究中心协助传媒大学的编辑出版学学科建设,以及编辑出版学硕士、博士、专业硕士研究生的培养工作,还承担了多项国家社科基金、教育部人文社科基金、211工程学科建设等重大研究课题。

今天的中国传媒大学出版社,已经成长为真正意义上的集产、学、研于一体的出版组织,已经成为我国传媒领域名副其实的学术出版重镇和编辑出版高端人才培养基地。

中国传媒大学出版社取得今天这样的成绩,有以下经验:

首先,得益于各方领导长期以来的关怀、关爱与支持。新闻出版总署柳斌杰署长、阎哓宏副署长、孙寿山副署长多次来社视察、讲课、指导。教育部袁贵仁部长、杨光司长、徐维凡副司长以不同形式给予关注,魏小波处长、林丽处长常常是手把手地指教。中宣部郭义强局长、刘建生局长多年来更像似兄长般的给予鼓励。这些关爱与鼓励形成一种持续的温暖,不但给我们以动力,还使我们的行动有了明确的方向。

其次,还得益于传媒大学对出版社市场化改革旗帜鲜明的支持。和许多改革一样,我们在前行的过程中,也遭遇过不少困难,如猜疑、摩擦、争执,甚至战斗。有员工之间拍桌子、动刀子;有人为了奖金,挡着考核小组,不让下班回家;更有资深教授当面劝戒我,说“广播学院的水很深”。是刘校长、苏校长、冯校长、袁校长、高校长,以及学校各届各级领导,给予了我们最大限度的包容、理解与支持。我们还明白,是苏校长的“放水养鱼”,出版社才得以度过那艰难的日子。

第三,还得益于兄弟出版社成功发展经验的启迪。大学版协就像我们的娘家,遇到困难,我们就向北大、清华、北交大、农大、外经贸,以及隔壁首经贸、二外等兄弟出版社的社长老哥们请教。我们知道,搞专业出版,质量品牌是生命,要有耐心,要学会舍弃,要尊重出版规律,让市场那看不见的手去配置资源;我们知道,社会主义市场化的改革很特别,而文化企业的改革尤其特别,要学会在发展中解决问题;我们知道,要向管理找效益,要处理好制度化管理与人性化管理、定量管理与定性管理,以及公平与效益之间的关系。这些大到发展战略,小到经营战术之道,我都是从你们那儿,从饭桌上学来的。

第四,还得益于我们亲爱的作者朋友。傅正义老先生、邵培仁教授、张颂教授、胡正荣教授、胡智锋教授、丁俊杰教授-----,你们不仅是学术界的大腕、大师,更是我们最亲密、最忠诚的朋友。你们把最优秀的成果、最好的作品托付给我们,你们伟大的、源源不断的作品是我们出版社持续发展、壮大的源泉。

第五,还得益于我们的合作伙伴,中央人民广播电台、中央电视台、中国国际广播电台、中广协会,各地广校。因为你们,我们才得以专业。因为你们,我们才敢说高度与品位。

各位领导、各位朋友:我们还清楚,中国传媒大学出版社这么一点成绩,这么一点进步,只是在和自己相比,只是在和自己的过去相比。倘若与兄弟出版社,与今天来的大社、名社相比,我们还很弱小,还有很大很大的差距。借此25周年座谈会之机,我们怀抱感恩之心的同时,愿再次向你们真诚寻求指导:后改制时代,如何认识和理解大学出版的目标与价值观,如何处理好学术追求与商业利益之间的关系,如何保持企业自身强健又能尽量地服务好学校,如何培养人才、留住人才,让员工与企业共同成长?等等。这些是我们出版社的困惑,也可能是大家共同的话题。期待在你们的指导下,中国传媒大学出版社认真探索,努力创新,以求下一步的发展,更快,更稳,更美好!

    谢谢你们!

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