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书业动态

出版传媒集团资源整合新动向

作者:晓今 来源:中国图书商报 时间:2012-07-02 16:40:23

与之前不少出版集团把资源整合的目标更多锁定在民营书企不同,此轮整合、联合显现出三大新动向:一是出版传媒集团间的战略性合作趋热,并在各自擅长的领域深度“强强联手”;二是跨地区打通上下游的案例明显增加,打破区域壁垒、构建统一开放大市场的端倪初现;三是与新技术新业态跨行业“亲密接触”的势头渐强,行业转型升级的迫切愿望不言自明。
 
新闻出版总署鼓励扶持出版传媒集团兼并重组及“五跨”发展的《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》出台不到半年,尽管相关配套政策尚未到位,但酝酿筹划许久的各家集团早已应声而动,在跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制、跨国界经营发展上的脚步明显加快,纷纷寻找各自的突破口,诸上市书企在资本驱动下的资源盘整冲动尤为突出。
随着资本市场对出版传媒板块的追捧渐归理性,三大“国字号”集团筹划上市节奏趋紧,以及书企市场主体意识不断深化,上市书企与非上市书企之间、中央军团与地方军团之间、国有与非国有之间、书业与非书业之间的整合重组、资源争夺无疑会愈演愈烈。

  同质资源整合做强区域市场
  近日,长江出版传媒股份有限公司与华中师范大学举行战略合作签约仪式,长江出版传媒通过增资方式,与华中师范大学共同主办华中师大出版社,重组后双方各占出版社50%股份。此举开创了地方出版集团与部属高校出版单位合作的先河。根据重组协议,华中师大出版社继续由教育部主管,原社名、办社宗旨与办社方向保持不变;长江出版传媒将在出版主业创新、产品结构调整、品牌拓展、扩大市场份额等方面提供有效支持。合作双方认为,项目的实施,可以更好地发挥部属高校出版单位与地方出版集团优势,互利共赢。
与两家同处武汉的出版单位联姻做强华中市场有异曲同工之妙的,是北方联合出版传媒(集团)股份有限公司加快整合辽宁省内现有分散经营的市、县新华书店,集约发行资源和市场资源,向做强做大出版物发行产业链战略目标迈进了关键一步——组建辽宁新华书店发行集团和辽宁新华书店发行集团有限公司。出版传媒相关负责人表示,此举是对发行业务组织结构、资产组织形式的重大调整,有利于构建具有较强区域市场控制力和一体化运作能力的完整出版发行产业链。
作为出版业务最早登陆资本市场的北方联合出版传媒,一度因为受困于发行这条“腿”不够强健,难以“走”得更远更稳。记者了解到,此番藉资本之手捋顺发行资源,辽宁新华书店发行集团有限公司将采取资本运作方式,按照进入上市公司的标准和规范,加速推进对辽宁省各市、县新华书店的整合,通过统一标识、进货、配送、信息、服务,统一资产管理、干部管理,尽快打造成“连锁经营为主,多元化经营并举”的区域性大型发行集团公司。

  跨地区重组悄融市场壁垒坚冰
  建设书业统一大市场的呼声由来已久,行政区划的壁垒却是各家迈不过去的坎儿,集团化建设在某种意义上甚至强化了这种“割据”。去年以来,业界多位出版发行集团老总在不同场合表示出对《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》中“鼓励集团对业务相近、资源相通的中央和地方出版企业进行兼并重组,实现跨地区发展”这一政策导向的关注。而随着上市书企数量的激增,资本扩张的内生需求正在悄然融化区域坚冰。与之前个别集团间停留于一纸战略合作框架协议而无实质性合作的状况相比,近期“真刀真枪”的项目频繁落地相当给力。
4月初,由中国出版集团公司与江西新华发行集团有限公司联合投资兴建的新华联合物流中心在京奠基,标志着产业链上下游借力资本运作、跨区域合作打造全国性大中盘的探索构想“破土”。“跨地域、资本撬动、产业链”是中国出版集团公司总裁谭跃,江西省出版集团董事长周文和江西新华发行集团有限公司总经理涂华共同看重的关键词,而投资的真金白银总额达到约10亿元,一期建设的图书物流中心年发货设计能力80亿码洋,以及未来面向行业内外提供第三方仓储物流服务的构想,都体现出两家实力集团联手办大事的气局。
中版集团跨区域重构的不只是上下游资源。5月,中国出版集团公司与吉林出版集团有限责任公司签署战略合作协议,根据各自优势,从内容资源整合、数字出版、物流、印刷材料、国际合作、人才培训六个方面进行战略合作。尤其受到关注的,是双方以51%、49%的占股比共同设立中吉联合文化传媒(北京)有限公司,着力开发高端图书与大众图书。从竞争对手变身合作伙伴,无疑让白热化的大众板块多了一种发展“思路”。
早在2008年5月,由江苏、海南两省新华书店集团共同组建的海南凤凰新华发行有限责任公司,成就了业内跨地区联合重组的一段佳话。近日,凤凰出版传媒股份有限公司和海南省教材出版有限公司又共同向海南凤凰新华发行有限公司增资,标志着两省出版发行系统成功实现了第二次跨省合作。重组进一步整合了海南教材出版发行资源,实现了海南教材出版发行产业链一体化经营。据悉,公司每年将增加销售码洋1亿多元,增加利润近1000万元。

  瞄准海外资源合纵连横
  记者在采访中注意到,去年以来,不少集团纷纷强化了对国际化战略的重视程度,对海外市场资源的拼抢亦不断升温。
中国出版集团年初确定了现代化、大型化、国际化的“三化”发展目标,并迅速以开展国际合作办学为切入点,进行国际化战略的新尝试。5月16日,该集团与英国欧若拉出版公司、英国诺丁汉商学院签订战略合作备忘录,拟共建商务同声传译和国际出版两个硕士专业,开展高级出版管理人才培训项目,并合作遴选、开发相关专业教材、中国本土原创教材和其它文化专著,在中英两国同步出版发行,这也是中国出版行业首次进军海外教育产业。
近日,美国麦格希公司高层相继拜访新华文轩出版传媒股份有限公司总部,双方相谈甚欢,拟共同组建一支出版编辑团队,并以策划出版为起点,在数字教育、大众及专业图书版权贸易、国内国际市场分销渠道三方面进行深度合作。新华文轩出版传媒股份有限公司董事长龚次敏强调“合作的起点要高一些,步子要大一些”。
把战略重点放在物流上的江西新华发行集团,与“国家队”联合的同时,还把触角伸向了宝岛台湾。该集团与台湾诚品股份有限公司将在加强物流运营体系的完善、物流网络搭建、物流业务管理拓展、物流信息化建设等方面深入合作。
除了眼光向外,还有些出版集团不约而同地打破“进军国际市场必须寻找外国面孔”的固有思路,另辟蹊径,向国内有外向型市场资源优势的合作方互伸橄榄枝,创新“两个市场、两种资源”的开拓模式。
5月15日,中国作家出版集团与中国国际出版集团签订战略合作框架协议。对于双方合作的“第一枚果实”——作家出版社和新世界出版社的“中国文学”项目,中国外文局局长周明伟评价称“既是对文学界与外文局优良的合作传统的继承,也是在促进中国文学‘走出去’的大背景下,对这一合作传统的创新”。其后不久,新华文轩与中国国际出版集团旗下新世界出版社达成战略合作协议,双方共同开展版权引进、版权输出、图书海外出版发行、联合策划选题、国内联合出版发行等出版合作工作。几乎与此同时,时代出版传媒股份有限公司与上海东方汇文国际文化服务贸易有限公司签约合作,共同打造国家对外文化贸易基地项目,双方将利用各自优势,共同寻找国际市场的合作伙伴和投资商,大力推动与国外出版品牌的文化交流与贸易合作;相互支持在对方设立各自的分支机构,共同争取优惠政策,协作相关商务和配套服务,降低“走出去”的运营成本,加快“走出去”步伐。

  跨行业广纳资源谋转型
  “全媒体”、“全产业链”等提法炙手可热,一时让以内容生产见长的传统出版发行集团有点云里雾里。而业外多元业态的主动示好,以及在冷静下来对自身优劣势再分析后,不少集团达成了共识——瞄准较为成熟的新技术和新业态资源,有助于出版“借力打力”,加快推进业态转型与升级。
6月12日,在山东省(青岛)数字出版基地授牌仪式上,青岛出版集团与海尔集团就互联网终端达成战略合作,双方共同研发运营数字出版发布平台,青岛出版集团向海尔集团用户提供电子图书阅读、在线网络视频以及图片点播等业务,实现双方共同收益。记者了解到,该集团曾先后与北大方正、汉王科技、华为等开展技术和内容合作,此番“近水楼台先得月”,意在挖掘青岛市电子制造业发达的独特优势。青岛出版集团党委书记、董事长孟鸣飞表示,携手海尔是该集团瞄准未来出版大势、实现跨界合作的大胆尝试,也是集团推进发展模式向复合模式战略转型升级的一次重大跨越。
就在此前不久,中文天地出版传媒、新华文轩与中国电信天翼阅读基地签署合作协议,引领阅读新走向。深圳出版发行集团则与腾讯联手着力打造数字教育与图书内容平台,共同开发义务教育题库、教辅内容电子书包等,以及合作读书阅读微支付项目,力推从创作、出版、发行、售卖等全产业链发展。
河北出版传媒集团则把整合文化地产资源作为战略重点之一。该集团与元创投资合作投资建设石家庄高新区的“Park118 新传媒产业公园”,集高档写字楼、潮文化街、精品酒店、四季公园等于一体,河北出版传媒集团董事长杜金卿希望“该项目成为河北省内机制最先进、入驻企业数量最多、规模效益最大的文化产业创新基地及创意企业孵化平台”。此外,该集团还与保定天香投资控股有限公司合作建设冀中城市文化综合体项目,占地面积约280亩,投资30 亿元人民币,定位为集大型书城、影视剧场、艺术品交易中心、民间藏品馆、创意工作室、创意人之家、艺术酒店、文化休闲中心为一体的综合性城市文化综合体。
当然,热闹的资源整合背后,业界不乏对各家集团越来越“超同化”的隐忧,和对“核心竞争力”的发问。当教材、教辅等核心主业面临“天花板效应”,当数字大潮势不可挡,出版发行集团究竟是按出版产业链一体化方向,对上、中、下游等环节业务整合,实现产业链集成提高运作效率,还是以企业的核心业务和资源为中心,向相关的产业和产品延伸,从而丰富业务结构,打造新的经济增长点?
正如一位业内资深人士所言:“对书企重组整合能力的拷问,或许才刚刚开始。”把握好战略性与战术性、纵向与横向业务重组的关系,对正在向真正的市场主体转变的书企来说,至关重要,因为无论通过哪种方式实现资源有效配置都不是“稳赚不赔”,决定资本流向除了看相关领域的进入门槛儿,更应考量平均利润率和风险等级。与“全面开花”带来的喜悦相比,我们似乎更应期待某家集团宣布剥离部分业务,不唯大唯全,只求专求强。
 

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