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对立战略与电视品牌
李大成
著
I S S N
978-7-81127-009-9
出版时间
2007-08
出版社
中国传媒大学出版社
分类信息
学
科
分
类
:
新闻传播学 >
广播电视学
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词
:
中国传媒大学出版社
电视事业
发展
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中国
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内容提要
序一
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引论
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一、关于对立战略的趣话
二、电视品牌试金石实验
理解电视品牌
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品牌的心智与认知
电视品牌的定义
认知对立战略
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青出于蓝而青于蓝
对立战略的存在
对立战略的实施
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对立战略定位战
一、定位战第一项修炼——避实击虚
二、定位战第二项修炼——寻找价值最大化的虚处
三、定位战第三项修炼——聚焦一个有价值的虚处
四、定位战备忘——自己的先天优势资源
对立战略执行战
一、执行战第一项修练——说到做到
二、执行战第二项修炼——集中力量
三、执行战的第三项修练——给品牌取个好名字
四、执行战的细节处理原则
对立战略宣传战
一、不同载体发布广告信息的统一性
二、不同广告传达的认知的统一性
中国电视品牌环境分析
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中国电视品牌竞争概况
中国电视品牌属性
一、意识形态属性
二、经济属性
中国电视品牌的产品
中国电视品牌的消费者
现阶段中国电视品牌的创收来源
一、中国电视品牌多元化经营的由来
二、中国电视品牌多元化经营的经济本质
三、电视品牌延伸和多品牌战略
现阶段中国电视媒体的竞争层次
一、“内容为王”之误解
二、中国电视品牌的“西瓜、苹果和芝麻”
对立战略建立电视品牌
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电视品牌对立战略的定位战
一、“大娱乐”是电视媒体的一个重要的定位方向
二、电视媒体另一个重要的定位方向——新闻
三、电视频道呼号和定位的问题
四、专业频道和综合频道的问题
五、电视品牌对立战略定位之道
电视品牌对立战略的执行战
一、说到做到
二、集中力量持续去做
三、尽可能取个好的品牌名称
四、品牌定位口号的提出和全力传播
电视品牌对立战略的宣传战
一、识别电视品牌
二、“共识”电视品牌
后记:找到一把“扇子”
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